E-Commerce Umsetzungsbegleitung
Ihr Sparringspartner bei komplexen E-Commerce-Projekten. Ich begleite Shop-Migrationen, ERP-Einführungen und Systemintegrationen – als kritischer Mitdenker, nicht als Entscheider.
Beratend, nicht entscheidend
Ich bin kein Projektleiter, der Entscheidungen trifft. Ich bin der Sparringspartner, der die richtigen Fragen stellt und blinde Flecken aufdeckt.
Bei komplexen E-Commerce-Projekten brauchen Sie jemanden, der unabhängig mitdenkt – ohne eigene Agenda. Jemanden, der technische Konzepte hinterfragt, Vendor-Angebote einordnet und Business-Anforderungen in die Sprache der Entwickler übersetzt.
Wenn Sie mehr als Begleitung brauchen – echte Steuerung und Entscheidungsverantwortung – ist die Projektleitung oder das Interim Management die richtige Wahl.
- Sparringspartner. Ich hinterfrage Konzepte, spiele Szenarien durch und bringe neue Perspektiven ein.
- Qualitätssicherung. Ich prüfe Deliverables, teste kritische Funktionen und sichere Abnahmen ab.
- Vendor-Management. Ich begleite Abstimmungen mit Dienstleistern und halte Agenturen auf Kurs.
- Übersetzer. Ich übersetze zwischen Business und Technik – in beide Richtungen.
Projekte mit Begleitung
E-Commerce-Projekte scheitern selten an der Technik – sondern an Kommunikation, Erwartungen und fehlender Kontrolle.
Ohne Begleitung
- Niemand hinterfragt Vendor-Vorschläge kritisch
- Pflichtenheft wird unterschiedlich interpretiert
- Probleme werden zu spät erkannt
- Budget und Timeline laufen aus dem Ruder
- Business und IT sprechen aneinander vorbei
Mit Begleitung
- Unabhängige Prüfung aller Konzepte und Angebote
- Klare Spezifikationen mit einheitlichem Verständnis
- Frühzeitige QA und regelmäßige Reviews
- Transparente Fortschrittskontrolle
- Übersetzung zwischen allen Beteiligten
Wo ich Sie begleite
Umsetzungsbegleitung macht bei komplexen Projekten Sinn, bei denen externe Dienstleister involviert sind und viel auf dem Spiel steht.
Shop-Migration
Wechsel des Shop-Systems ist einer der riskantesten Momente im E-Commerce. Ich begleite den Prozess von der Anforderung bis zum Go-Live.
- Anforderungs-Review
- Datenmigrations-Kontrolle
- UAT-Begleitung
- Go-Live-Absicherung
ERP-Einführung
ERP-Projekte sind komplex und langwierig. Ich sorge dafür, dass E-Commerce-Anforderungen nicht untergehen.
- Prozess-Mapping
- Schnittstellen-Review
- Testbegleitung
Systemintegration
PIM, OMS, WMS, Marketing-Automation – ich begleite die Integration neuer Systeme in Ihre bestehende Landschaft.
- Architektur-Review
- API-Spezifikation
- Integrationstests
Agentur-Steuerung
Wenn mehrere Dienstleister zusammenarbeiten müssen, halte ich alle auf Kurs und sichere Qualität.
- Vendor-Koordination
- Deliverable-Review
- Eskalationsmanagement
Relaunch & Redesign
Bei Shop-Relaunches begleite ich UX-Reviews, Performance-Checks und die technische Umsetzung.
- UX-Review
- Performance-Audit
- SEO-Migration
- Launch-Koordination
So funktioniert die Begleitung
Strukturiert und flexibel – von Projektstart bis zur erfolgreichen Abnahme.
Kick-off & Onboarding
Ich mache mich mit Ihrem Projekt vertraut: Ziele, Beteiligte, Zeitplan, kritische Pfade. Gemeinsam definieren wir meine Rolle und Fokusthemen.
Kick-off & Onboarding
Ich mache mich mit Ihrem Projekt vertraut: Ziele, Beteiligte, Zeitplan, kritische Pfade. Gemeinsam definieren wir meine Rolle und Fokusthemen.
Laufende Begleitung
Ich nehme an Jour Fixes teil, reviewe Deliverables, beantworte Fragen und bin Ihr Sparringspartner bei allen wichtigen Entscheidungen.
Laufende Begleitung
Ich nehme an Jour Fixes teil, reviewe Deliverables, beantworte Fragen und bin Ihr Sparringspartner bei allen wichtigen Entscheidungen.
Reviews & QA
Bei wichtigen Meilensteinen prüfe ich Ergebnisse intensiv: Konzepte, Prototypen, Testfälle, Staging-Umgebungen.
Reviews & QA
Bei wichtigen Meilensteinen prüfe ich Ergebnisse intensiv: Konzepte, Prototypen, Testfälle, Staging-Umgebungen.
Abnahme & Übergabe
Ich begleite die finale Abnahme, dokumentiere offene Punkte und sorge für einen sauberen Übergang in den Betrieb.
Abnahme & Übergabe
Ich begleite die finale Abnahme, dokumentiere offene Punkte und sorge für einen sauberen Übergang in den Betrieb.
Flexible Begleitung
Tage pro Monat
je nach Projektphase
pro Monat
zzgl. MwSt.
Monate
typische Projektdauer
Unabhängig
keine Vendor-Bindung
Meine Aufgabe ist nicht, Entscheidungen zu treffen – sondern sicherzustellen, dass die richtigen Fragen gestellt werden, bevor entschieden wird.
01 Was unterscheidet Sie von einem Projektleiter?
Ein Projektleiter ist Teil des Projekts und trifft operative Entscheidungen. Ich bin bewusst einen Schritt zurück: Ich hinterfrage, prüfe und berate – aber die Entscheidungen treffen Sie. Das ermöglicht mir, kritisch zu bleiben, ohne in Interessenkonflikte zu geraten.
02 Wie viel Zeit muss ich einplanen?
Der Aufwand variiert je nach Projektphase: In Spitzenzeiten (Kick-off, Go-Live) können es 6-8 Tage pro Monat sein, in ruhigeren Phasen 2-3 Tage. Wir definieren gemeinsam einen Rahmen, der zu Ihrem Projekt passt.
03 Arbeiten Sie auch mit unserer Agentur zusammen?
Ja, das ist der Normalfall. Ich bin kein Konkurrent Ihrer Agentur, sondern Ihr Vertreter auf Kundenseite. Gute Agenturen schätzen das – weil klare Anforderungen und schnelle Entscheidungen auch ihnen helfen.
04 Ab welcher Projektgröße macht Begleitung Sinn?
05 Kann ich Sie auch nur für bestimmte Phasen buchen?
Absolut. Manche Kunden buchen mich nur für die Konzeptphase, andere nur für Go-Live-Absicherung. Wir können die Begleitung flexibel auf kritische Phasen fokussieren.
06 Was kostet die Umsetzungsbegleitung?
Die monatliche Begleitung startet bei 1.500€ für 2 Tage pro Monat und geht bis 4.000€ für 8 Tage pro Monat. Bei längeren Projekten sind auch Paketpreise möglich. Im Erstgespräch klären wir, welcher Umfang für Ihr Projekt sinnvoll ist.
07 Wie schnell können Sie starten?
In der Regel kann ich innerhalb von 1-2 Wochen starten. Für dringende Projekte finden wir auch kurzfristigere Lösungen. Sprechen Sie mich einfach an.
08 Was passiert, wenn es Konflikte mit dem Dienstleister gibt?
Ich moderiere und vermittle – aber ich bin eindeutig auf Ihrer Seite. Bei echten Konflikten helfe ich, diese zu dokumentieren, Eskalationswege zu definieren und wenn nötig, Alternativen zu evaluieren.
Projekt in Planung?
Lassen Sie uns besprechen, wie ich Ihr E-Commerce-Projekt begleiten kann. 30 Minuten – unverbindlich und kostenlos.